太陽能熱水器的“春天”還有多遠？

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第四屆太陽城大會期間，皇明董事長黃鳴宣布其熱水器產品將退出農村市場，令整個行業為之一顫。農村熱水器市場的混亂讓一些大企業對其失去了信心和耐心，作為現階段光熱領域的主導產品，企業是否能經受住這個寒冬的考驗，還有待各個方面的共同努力。一位太陽能行業資深人士這樣分析，太陽能熱水器行業的現狀是一個行業發展的必然階段，是優勝劣汰的過程，哪個企業能不斷地進行科技創新，掌握核心技術，哪個企業就能順利度過寒冬，迎接春天的到來。 太陽能企業艱難前行 太陽能行業是一個草根的行業，沒有政府的引導，完全依靠企業自身慢慢發展起來的新產業。太陽能行業進入門檻低，導致許多企業參與其中，一度數量高達6000多家，而行業20強企業的市場占有率較低，一些工廠多是短期謀利，看到了產品有銷路、投入少、利潤空間大、產品價格不透明等機會而匆匆上馬。 太陽能熱水器企業85％以上的市場來自于農村。本以為，隨著家電下鄉政策的實施，進入農村市場的企業會被重新篩選、重組。一大批中標企業在獲得家電下鄉資格后，開始重新審視企業的發展目標和市場規劃，完善企業的市場銷售網絡。然而，實際情況并不樂觀，導致像皇明這樣的大企業宣布退出農村市場。記者通過調查發現，農村市場更容易接受價格低廉的熱水器產品，部分大企業投入了大量的廣告，銷售成本大大增加，價格上已經失去了優勢，讓一些中小企業和雜牌軍抓到機會，使這些企業舉步維艱。但不是每個大品牌企業都如此，例如力諾瑞特農村市場做得就比較穩固。記者了解到，力諾瑞特熱水器的價格相對一些中小企業的產品還是處于高位，但是產品的質量和科技含量也是行業領先，特別是有著完整的售后服務體系，這樣整體來看，產品價格還是合理的，也得到了消費者的認可。 2010年一場倒春寒把整個熱水器行業敲得七零八落，一些企業從此一蹶不振，停產和倒閉的企業接二連三，一些大品牌企業也有招架不住的跡象。個別品牌企業退出充滿了無奈，也映射出行業發展道路崎嶇不平，使一些企業艱難前行甚至掉隊。 太陽能企業逆境轉身 今年以來，老牌企業皇明率先轉戰房地產市場，欲開創太陽能與建筑一體化融合的新模式，以為賣太陽能產品而造房來實踐來推動太陽能與其他產業的融合，引發社會廣泛關注。同時，力諾瑞特作為住房和城鄉建設部授予的太陽能行業首個國家住宅產業化基地，近年來在太陽能與建筑的一體化融合中，通過標準化設計、生產、供應大步前進，成為行業的領跑者。 記者注意到，隨著家電下鄉政策的輻射，太陽能熱水器企業除了在傳統的農村市場上精耕細作，也積極借助國家力推節能減排、參與可再生能源建筑應用的城市示范項目，全力推動太陽能熱水器在城市的發展。例如力諾瑞特通過不斷技術攻關使太陽能與建筑完美融合成為現實，并成功解決了高層建筑結合問題，成為國內首個掌握其核心技術的太陽能企業。一些大品牌企業除了走技術路線以外，更著重產業化布局。 據了解，太陽能熱水器由于產品體積大，造成運輸成本高，單一企業想實現全國性的發展，容易受到較大限制。企業如果實現對全國市場的布局，只有建立華北、西南、華南、華東等多個生產基地，才能實現精耕細作、多點發力。

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