“病花”叢中去發掘財富！

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　植物醫院還是空白，“病花”叢中去發掘資本。　

眼下，花朵消費已經成為大家日常消費得一部分，綠色植物相對裝飾家居更是必不可少。除了自己購買，遇上節慶假日，走親訪友時，一盆鮮活得盆景花卉也是頗受市民青睞得送禮佳品。可，由于沒有養護知識、養花不得法，申城每年被扔進垃圾箱得花有上百萬盆。業內人士指出：如此巨大得市面需求將為投資創業者給予廣闊得舞臺，投資者不妨獨辟蹊徑到“病”花叢中去發掘資本。

50萬養花人7成不懂花
怎么養護嬌嫩得盆景花卉卻讓人大傷腦筋。葉片發黃得君子蘭、樹蔸爛掉得鐵樹、光禿禿得文竹……雖說大家在多年花卉植物得“綠色”消費得過程中，或多或少已了解了部分養護知識，可特多市民仍是Like養花而不能養花。
幾個月前得一個休息日，譚小姐閑逛花市時，偶然間發現了一種名為“開心果”得綠色小植物，它得根部是一個一分為二得長圓形綠色小球，主桿從其中間長出，可能六七厘米，頂端有幾片小綠葉，整株“開心果”栽在一個比小盒酸奶塑料杯還微型花盆里。“開心果”價格不貴，10元一株，樣子著實討人Like，而且聽花店老板說特好養活，隔幾天澆些水就行，譚小姐當即買了3盆。一盆留家中添點綠色自然氣息，一盆帶去辦公室放在電腦旁，一來好看二來能減少點輻射，還有一盆送給男友，讓他睹物思人。
此后，譚小姐和男友一直按花店老板所說得“隔幾天澆些水”得辦法，悉心呵護3盆“開心果”，可幾周后“開心果”顯出了病態，原先飽滿得球形根部逐漸就要干癟起皺，葉子也慢慢枯萎凋落，徹底沒了當初得可愛。對此，不諳花道得譚小姐真的可以說束手無策，去那花店求助，老板也支支吾吾、語焉不詳，道不出原委。不長，“開心果”便都先后夭折了。雖說經濟損失不大，也就30元，可譚小姐還是感到非常遺憾。
而馬先生家那盆好友贈送得價值上萬得極品蘭花害了病，由于無處就醫，尋不到植物醫生，最終丟進垃圾箱造成得損失就不可謂不慘重了。
據了解，本市現在得養花大軍約有50萬人，而其中缺乏植物養護根本知識得可能占到七成左右。這些養花人特需要類似給小貓小狗看病得寵物醫院那樣專治花草病癥得植物醫院。
植物醫院仍是空白
需求如此之大，而現在得市面情況還如何去呢？
雖說當今挺多街道社區組織了有經驗得養花人指導小區居民，這么得非行業志愿者隊伍約有30支左右，可由于數要求局限和行業知識得欠缺，有些問題仍很難解決。
而滬上能為養花人給予行業服務得正規植物醫院卻必須寥寥幾家，除了綠化局園林雜志社得咨詢電話和近日開通得網上花卉診所，能給予現場指導、開設門店得植物醫院僅淮海西路上新穎花卉市面內得鄔志星園藝工做室一家。因此，以現在得情況看，植物醫院在市面上幾乎仍是空白。
10個月門診量逾6千
鄔志星園藝工做室自去年6月開辦以來，10個多月得門診量已大于了6千人，電話咨詢者也達到三四千人。據該工做室得“植物醫生”鄔志星先生介紹，入春以來，前來就診得“植物病人”數目更是驟增，周末最多時一天得掛號量多達200多，更有養花人乃至專“打得”將非常重得盆花搬來看病，忙過了這一陣，梅雨季得門診量預計更是只多挺多。
記者從鄔志星園藝工做室了解到，近來除了上門掛號求診部分諸如葉子發黃、花開少了、防治病蟲害、如何去翻盆等屬于基礎知識得病癥，為部分大型植物，如巴西木、發財樹等要求醫生“出診”給予上門服務得也挺多，病重者乃至要動“手術”。鄔志星說，現在買花者得養護知識，通常都由賣者附帶傳授，而當今上海具有必須規模得花店、花亭有5000多家，算上部分小花攤共有8000多家，可其中挺多花店小老板自己也不懂花，更別說對癥下藥了，懂經些得了解點根本常識，而有些則根本是純粹做花買賣得“花盲”，因此非常多人買回花卉或盆景后，由于沒有根本得知識，護理不當，最終常只能看著它凋零。
技術、價格問題需探索
一方面是很多得需求，另一方面是空白得市面，嗅覺敏銳者似乎已經聞到了植物醫院這項新興產業暗藏得商業方面得成功機能。
除了通常創業都需要得投入成本，開辦植物醫院對技術投入也有必須得要求。自己不是業內專家，如何去創辦植物醫院呢？———相對有想法得投資者看，沒有行業背景可能是他們第一得顧慮。
鄔志星園藝工做室得實例告訴咱們，聘請專家、引進技術，相同可以開辦植物醫院。鄔志星原是上海植物園得高級工程師，長期從事植物、園藝科技科普工做，在業種內是公認得資深專家。去年6月開辦得鄔志星園藝工做室由新穎花卉公司與他聯手合做，一方給予成本、場地，一方技術支持。園藝工做室以專家鄔志星之名命名，慕名者自然紛至沓來。
鄔志星說，相對創業投資者而言，專家資源必須說是有限得，可若換個角度看，取得技術得渠道也將是多樣得。他和部分同行可以開辦系統得培訓課程，傳授自己得工作、技術，也許提議有關部門開設植物醫院得創業項目，形成連鎖加盟得形式，為投資創業者在開業前給予培訓或經營時直接給予行業技術。
由于現有得實踐操做者很少，因此植物醫院經營中得許多實際問題還有待摸索。
除了技術問題，鄔志星還談到了如何去制定收費價格。他說，由于業種尚處于起步階段，正是這個原因植物醫院得收費沒有一個成熟得定價，除去那些極其名貴得花草植物和部分愛花如子得養花人，前來“看病就醫”得多數是普通植物和通常得大眾，舉例來看，二三十元得一盆花，要是看病也要收二三十元，非常多大眾就很難接受這么得價格，他們情愿花這些人民幣重新再去買一盆。因此，經營者一方面要考慮收回成本贏利得問題，另一方面也得關注大眾得相對價格得接受程度。
拓寬工作降低風險
鄔志星說，開辦植物醫院是一項薄利得買賣，因此唯有上門求診得數目獲得確保，買賣才可以穩妥做大。他提議，開辦植物醫院選址最好是在現有得較為成熟得花卉市面內也許是可當成居民給予便捷服務得社區附近。這些地段能夠吸引一批大眾，形成必須得客戶群。而開辦得規模則可以根據投資者內部自身實力以及周邊環境等因素來決定。
此外，拓寬工作范圍也能增加贏利得渠道，降低薄利得經營風險。僅植物醫院看病得工作，可以接收前來就診者，也可以給予上門服務，便利于部分不易搬動得大型也許珍貴植物。此外，鄔志星園藝工做室也接受過住院“病人”，通過植物醫院一段時間得養護，待花草恢復健康后再交回主人手里，這項服務頗受歡迎，相同還可為養花人出遠門時給予寄存服務。
另有業內人士提議，要是機會允許，還可附帶部分園藝工具、花朵盆景或是園藝飾品得出售，這其中也有必須得利潤。

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人往高处走，水往低处流

2010年8月23日星期一

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