2011年1月25日星期二

黃光裕陳曉由敵化友由友生敵(圖)

黃光裕陳曉由敵化友由友生敵(圖)



臥薪嘗膽?

黃光裕和陳曉的恩恩怨怨波瀾起伏。由敵化友,由友生敵,充分驗證了一句古話:天下大勢,分久必合,合久必分。

陳曉曾是永樂家電掌門人,在走在一起之前,兩家曾是宿敵。在那場中國家電零售業界有史以來最大的整合談判中,黃光裕真正領教了陳曉的可怕。他曾心有余悸地說這是他做生意以來最艱苦的一場談判。

在國美收購永樂之后,曾有人懷疑:陳曉會不會難以適應從老板到職業經理人的心理轉變。但在二人的蜜月期,黃光裕給足了陳曉面子。雖然是國美收購了永樂,但黃光裕對外從不提收購,只說合并。陳曉在鵬潤大廈的辦公室和停車坪,待遇完全比照黃光裕,二人座駕一模一樣奔馳頂級邁巴赫,甚至連吃的飯菜都是一個鍋里的黃光裕叮囑自家廚師每天多做一份送到陳曉辦公室。

然而這種親密關系,隨著2008年11月底黃光裕被刑拘戛然而止。

2009年1月16日,陳曉正式出任國美電器董事會主席,并兼任總裁。如果將陳曉比作越王勾踐,他在吳國的日子想來并不好過。引入貝恩,被認為是陳曉去黃化的第一步,也是二人決裂的開始。

第一回合:貝恩資本

2008年,國美電器凈利潤下降到了10.48億元,同比下降約7%。因黃光裕出事,供應商停止供貨、上門催款,銀行停止了授信。現金流告急

2009年6月,在陳曉主導下,國美電器引入了貝恩資本。這本是挽救國美于危難之舉,陳曉不啻為救火功臣。但這一資本操作,卻牢牢鞏固了陳曉在國美的地位,難免讓黃光裕心生疑竇。更讓黃光裕坐立難安的是,他對抗陳曉最大的底牌控股權,正面臨被稀釋的危險。

臥榻之旁豈容他人酣睡。于是在5月11日國美電器股東周年大會上,黃光裕夫婦利用表決權,連打反擊牌,否決了貝恩資本的3名代表進入董事會的議案,并以超過半數通過。

根據陳曉此前與貝恩簽署的捆綁協議,如果貝恩投資在國美董事會中失去董事席位,將造成公司違約并須賠償。當晚以陳曉為核心的國美電器董事會竟然全面推翻了股東會通過的決議,強行通過了這一任命。

第二回合:金手銬

讓黃光裕更光火的是,在對控制權的爭奪中,陳曉大規模實施股權激勵,籠絡黃光裕的老部下。

在實實在在的利益面前,人心向背可想而知。甚至曾被視為黃光裕鐵桿舊部的國美現任總裁王俊洲都被策反,公開站到陳曉陣營。

于是乎黃光裕在5月11日的國美電器股東周年大會上,又否決了董事會制定的董事薪酬。


Tag: SEO | 網上廣告 | 網上推廣 | 網站推廣 | 推廣 | 廣告宣傳 | 廣告公司 | 網站宣傳 | emarketing | e marketing | email marketing | marketing | internet marketing | online marketing | advertisement | online promotion | promotion company | advertising | online advertising | advertising company | search marketing | search engine marketing | direct marketing | marketing strategy | marketing promotion

没有评论:

发表评论